ALEJANDRO
MOTTA
El Mentor de los que lideran.
Sabiduría técnica y humana para transformar organizaciones, proyectos y vidas.
Cargos
Alejandro Motta se encuentra desarrollando los siguientes cargos en las diferentes organizaciones Internacionales.
También ocupó cargos en:
- Business Development – Assentiel LLC
- Co-Fundador y Director – Fundación emprendedores.LA
- Co-Fundador y CEO – NETCDS Holding
- Co-Fundador y Presidente – CDS Obras SA
- Co-Fundador y Presidente – PMiQ SA
- Co-Fundador – CDS Sistemas SA
- Co-Fundador – Axiom Auditores SA
- Co-Fundador – Alpha Social Marketing SRL
- Co-Fundador y CFO – Watcha Live
- Embajador en – World Confederation Of Business
CDS Ingeniería SRL
Gerente
Sobre Alejandro
BIO
Habiendo creado más de 10 empresas, acompañado a más de 250 emprendedores y escrito mas de 20 libros que viajan desde la rigurosidad electrónica hasta la profundidad de la espiritualidad.
Su enfoque no es solo que el negocio funcione, sino que el líder trascienda. Como CEO de Holding Mentors y Presidente de la Red Global de Mentores, entiende que la verdadera rentabilidad nace de la coherencia entre el sistema técnico y el alma de la organización...
EDUCACION
Red Global de Mentores
Expert Professional Mentor
International Coaching Community
international PNL
International Coaching Community
international Coach
Fundación Libertad - ESEADE
Master Business Administration
Escuela de Marketing
Licenciatura en Marketing
Universidad Nacional de Rosario
Ingeniero Electrónico
RECONOCIMIENTOS
WORLD CONFEDERATION OF BUSINESSES
Buenos Aires, ARGENTINA - Junio 2006
Master in Business Management
JCI ROSARIO
Rosario, ARGENTINA - Noviembre 2009
TOYS 2009 - Joven Sobresaliente de la Prov. Santa Fe
LATIN AMERICAN QUALITY INSTITUTE
Buenos Aires ARGENTINA - Abril 2010
Master in Business Management
WORLD CONFEDERATION OF BUSINESSES
Orlando, EEUU - Junio 2011
World Leader Businessperson
LATIN AMERICAN QUALITY INSTITUTE
Sao Paulo, BRASIL - Noviembre 2014
Inspiration Speaker
Próximo Lanzamiento
El Camino del Mentor es una obra integradora que reúne, ordena y da sentido a todos los libros escritos previamente por Alejandro Motta, consolidando en un único recorrido el núcleo conceptual de la mentoría como disciplina de desarrollo humano.
A lo largo de sus páginas, el lector encontrará una síntesis profunda de los principales ejes trabajados en obras anteriores: el origen de la mentoría, los procesos reflexivos, la expansión de la consciencia, la transformación de la experiencia en sabiduría y su posterior transferencia como legado.
Este libro no propone teorías aisladas, sino un modelo estructurado y comprensible que permite entender cómo una persona puede recorrer el camino que va desde la vida vivida hasta la mentoría consciente.
Más que un compendio, es una obra de integración, donde cada concepto previamente desarrollado encuentra su lugar dentro de una arquitectura clara, coherente y aplicable.
Está dirigido a profesionales, líderes y personas en búsqueda de sentido que desean capitalizar su experiencia y transformarla en un aporte real para otros.
El Camino del Mentor no enseña algo nuevo: revela, ordena y potencia todo lo aprendido, para convertirlo en criterio, consciencia y legado.
"No tiene sentido ser exitoso en los negocios si a cambio tenemos que pagar el precio de enfermar el cuerpo, perder a la pareja, no ver crecer a los hijos, no tener tiempo para disfrutar con amigos, no aportar a la comunidad, dejar de capacitarse ni tener tiempo para los hobbies".
No tiene sentido lograr el ÉXITO sin que sea con FELICIDAD.
Del Libro "Los 8 Dominios del Emprendedor"
ALEJANDRO MOTTA
Propuestas de Valor para el acompañamiento uno a uno
PROPUESTAS BASADAS EN SUS EXPERIENCIAS LABORALES.
01
EMPRESAS DE SERVICIOS
El éxito de una empresa de servicios no se define por la centralidad de su fundador, sino por la capacidad de construir un sistema que funcione con autonomía, claridad operativa y criterio estratégico.
Acompaño a empresarios de servicios —especialmente en contextos técnicos e industriales— a atravesar momentos críticos de crecimiento, desorden o vulnerabilidad, ayudándolos a tomar decisiones estructurales que ordenen su negocio.
Mi enfoque no busca reemplazar al líder, sino fortalecer su discernimiento para diseñar una organización que no dependa de su presencia constante, sino de procesos, roles y cultura alineados a un propósito sostenible.
02
ORGANIZACIONES
La sustentabilidad de una organización no depende de la permanencia de sus líderes, sino de la solidez de su modelo y de la claridad de su propósito compartido.
Desde mi experiencia en la creación y expansión de redes como la Red Global de Mentores, acompaño a cuerpos directivos a estructurar organizaciones que integren impacto social con sostenibilidad económica.
Trabajo en la definición de modelos de gobernanza, fuentes de ingresos y dinámicas de participación que permitan trascender gestiones individuales.
El objetivo es construir organizaciones que no solo funcionen, sino que perduren, evolucionen y se conviertan en verdaderos ecosistemas de valor.
03
INCUBADORAS
El verdadero valor de una incubadora no está en la cantidad de proyectos que alberga, sino en su capacidad para desarrollar emprendimientos que sobrevivan y escalen más allá del acompañamiento inicial.
Con más de una década en el ecosistema emprendedor latinoamericano, acompaño a incubadoras y aceleradoras en el diseño de sus modelos operativos, criterios de selección y sistemas de seguimiento.
Ayudo a estructurar procesos claros y a fortalecer su articulación con el ecosistema (inversores, mentores, instituciones), para que cada proyecto incubado tenga mayores probabilidades reales de consolidarse como empresa sostenible.
04
EMPRENDIMIENTOS
En los emprendimientos tecnológicos, la innovación suele estar en la idea, pero el éxito está en la estructura que la sostiene.
Acompaño a emprendedores en etapas iniciales a ordenar su modelo de negocio, definir su propuesta de valor y tomar decisiones clave que impactan en su viabilidad futura.
El foco no está solo en desarrollar tecnología, sino en construir una empresa: con lógica económica, claridad estratégica y fundamentos éticos.
Mi intervención busca evitar errores estructurales en los primeros años, facilitando que el emprendimiento no dependa solo del entusiasmo, sino de un diseño sólido y escalable.
05
PROYECTOS INDUSTRIALES
La excelencia en proyectos industriales no se mide solo por indicadores de desempeño, sino por la capacidad del sistema de operar con estabilidad, incluso en contextos de incertidumbre o sin la presencia de quienes lo diseñaron.
Con más de 30 años en la gestión de proyectos en industrias complejas, acompaño a Project Managers y equipos técnicos en la estructuración de PMO y modelos de gestión robustos.
Trabajo en la estandarización de procesos, la toma de decisiones estratégicas y la transferencia de criterio operativo, para que los proyectos no solo se ejecuten correctamente, sino que dejen capacidad instalada en la organización.
Su Filosofía:
El Desarrollo y Crecimiento de una empresa depende de que tan claro sea su "Propósito", que tan bien se desarrolle su "Estrategia", que tan viable sea su "Plan de Acción" y su coherencia con el "Presupuesto" asignado para tal.
La búsqueda de la maximización del “valor” de la empresa y no la pura “rentabilidad” es donde radica la estrategia de las empresas exitosas.
No tiene sentido ser exitoso en los negocios si a cambio pagas el precio de enfermar tu cuerpo y no ver crecer a tus hijos...
ALEJANDRO MOTTA
Propuestas de Talleres Presenciales
Formación estratégica basada en experiencia real para líderes, emprendedores y organizaciones
Diseñados para transformar experiencia en criterio, decisiones en estructura y liderazgo en sistemas sostenibles.
“El Camino del Emprendedor Consciente”
Un taller intensivo que permite a emprendedores comprender cómo su historia personal impacta en sus decisiones empresariales, fortaleciendo su criterio, liderazgo y capacidad de actuar en contextos de incertidumbre.
Problema que resuelve
Muchos emprendedores toman decisiones clave sin comprender cómo su propia experiencia, emociones y creencias influyen en su criterio. Esto genera errores repetitivos, falta de claridad y dificultad para sostener el crecimiento del negocio.
Descripción
Este taller propone un recorrido que integra reflexión personal, análisis estratégico y práctica empresarial. A través de un enfoque basado en la experiencia, los participantes aprenden a interpretar su historia como un activo estratégico, mejorar su capacidad de decisión y liderar proyectos con mayor coherencia y propósito.
Resultados
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Mayor claridad en la toma de decisiones
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Desarrollo de criterio estratégico propio
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Comprensión del rol del emprendedor como líder
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Capacidad de actuar en contextos de incertidumbre
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Construcción de empresas con propósito y coherencia
Público objetivo
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Emprendedores
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Fundadores de startups
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Empresarios en etapa inicial o de crecimiento
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Profesionales que desean emprender
Modalidad
In-company | Presencial
Duración: 2 días (12 horas totales)
Cantidad de participantes
Entre 8 y 20 participantes
Contratar este taller con al menos seis meses de anticipación.
“Cómo Crear y Escalar Empresas de Servicios”
Un taller diseñado para profesionales que buscan transformar su conocimiento en un negocio estructurado, rentable y escalable, superando la lógica del autoempleo.
Problema que resuelve
La mayoría de los profesionales independientes operan sin un modelo de negocio claro, con dificultades para definir su propuesta de valor, fijar precios adecuados y escalar sus servicios más allá del trabajo individual.
Descripción
El taller brinda un enfoque práctico para convertir una actividad profesional en una empresa de servicios. Se trabajan aspectos clave como la propuesta de valor, modelos de negocio, estructuración de ofertas, pricing estratégico y construcción de marca profesional, integrando experiencia real con herramientas aplicables.
Resultados
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Claridad en el modelo de negocio profesional
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Definición de una propuesta de valor sólida
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Estructuración de servicios y programas escalables
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Mejora en la fijación de precios
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Desarrollo de marca y posicionamiento profesional
Público objetivo
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Consultores
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Coaches
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Mentores
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Psicólogos y terapeutas
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Profesionales independientes
Modalidad
In-company | Presencial
Duración: 2 días (12 horas totales)
Cantidad de participantes
Entre 8 y 20 participantes
Contratar este taller con al menos seis meses de anticipación.
“La Mentoría como Disciplina Profesional”
Un taller que introduce la mentoría como disciplina estructurada de acompañamiento, basada en la experiencia, orientada al desarrollo del criterio y la toma de decisiones en contextos profesionales.
Problema que resuelve
Muchas organizaciones y profesionales acompañan procesos de desarrollo sin un marco claro, confundiendo mentoría con coaching, consultoría o formación, lo que limita el impacto y genera intervenciones poco efectivas.
Descripción
Este taller permite comprender la mentoría como una disciplina con identidad propia, diferenciándola de otras prácticas. Se abordan sus fundamentos, el rol del mentor y la estructura de los procesos de acompañamiento, brindando herramientas concretas para aplicarla en contextos organizacionales, educativos y profesionales.
Resultados
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Comprensión clara de qué es y qué no es la mentoría
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Desarrollo de habilidades de acompañamiento
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Mejora en la calidad de las conversaciones profesionales
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Aplicación de mentoría en organizaciones y equipos
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Integración de la experiencia como herramienta de desarrollo
Público objetivo
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Líderes organizacionales
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Docentes
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Coaches y consultores
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Profesionales del desarrollo humano
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Equipos de gestión y talento
Modalidad
In-company | Presencial
Duración: 2 días (12 horas totales)
Cantidad de participantes
Entre 8 y 20 participantes
Contratar este taller con al menos seis meses de anticipación.
“El Camino del Mentor"
Cómo transformar la experiencia en sabiduría y legado
Un taller orientado a profesionales con trayectoria que desean transformar su experiencia en una forma consciente de acompañar a otros, desarrollando criterio, sentido y legado a través de la mentoría.
Problema que resuelve
Muchas personas con gran experiencia acumulada no logran capitalizarla ni transferirla de manera estructurada. En etapas avanzadas de la vida profesional, esto genera sensación de cierre sin trascendencia, pérdida de propósito o desconexión con nuevas generaciones.
Descripción
Este taller propone un recorrido profundo y estructurado que permite resignificar la experiencia vivida, transformándola en sabiduría aplicable. A través del modelo “El Camino del Mentor”, los participantes comprenden cómo reflexionar sobre su recorrido, expandir su consciencia y convertirse en referentes capaces de acompañar a otros en sus propios procesos.
Es una experiencia que integra desarrollo personal, liderazgo consciente y mentoría como práctica de legado, aplicable en contextos empresariales, educativos y sociales.
Resultados
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Comprensión del valor de la experiencia como fuente de sabiduría
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Desarrollo de una mirada reflexiva sobre el propio recorrido
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Claridad sobre el rol del mentor en distintos contextos
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Capacidad de acompañar a otros sin imponer ni sustituir
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Reconexión con propósito, trascendencia y legado
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Integración de la mentoría como práctica profesional o institucional
Público objetivo
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Empresarios y miembros de cámaras empresariales
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Docentes universitarios y formadores
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Directivos, mandos medios y altos en transición (pre-jubilación o retiro)
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Profesionales con trayectoria que desean acompañar a otros
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Líderes interesados en desarrollar una cultura de mentoría
Modalidad
In-company | Presencial
Duración: 2 días (12 horas totales)
o
Duración: 4 días (24 horas totales)
Cantidad de participantes
Entre 8 y 25 participantes
Contratar este taller con al menos seis meses de anticipación.
Trabajemos Juntos...
amotta@RGMentores.ORG
WApp: +54 9 341 5421624
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(2132) Santa Fe - ARGENTINA
última actualización: Octubre 2025